経営戦略コンサルタント

①戦略コンサルタント ②コーポレートトランスフォーメーション/DX　コンサルタント ③オペレーション（SCM）コンサルタント 上記のクラスタ（専門家集団）に紐づくジョブに関与していただきます。入社時はS&O所属となり、①～③の幅広いジョブ経験を積んでいただくことを目的としています。ご本人のキャリア志向は①～③のどの領域に興味があるか、会社側に申請することによりPJアサインや提案書作成活動において関連機会を得ることができます。（その領域だけの関与を保証するものではありません） ① 戦略コンサルタント（Sector Strategy） 事業戦略の策定から最新デジタル技術の活用企画立案、グローバルにおける顧客体験、従業員体験、および経営の中枢にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援します。 Sector Strategyの役割は、2つあります。 — 深い業界知見を基にした戦略コンサルティングの提供 — 専門性を活用した企業変革を実現するためのロードマップ設計 戦略・構想を描き、実行を担保する業務を改革し、組織や制度を設計し、事業変革をはかる、という一連のテーマに対し、ツール・ソリューションの当て込みではなく、クライアントと議論しながらクライアントとその業界に即した支援を行います。 ② コーポレートトランスフォーメーション/DX　コンサルタント(Corporate Transformation Strategy) テクノロジー潮流を把握・理解し、ビジネス課題に対して常に最新最適のソリューションを提供し、クライアントにとってDXの局面で最大価値を発揮するアドバイザーであることを目指しています。 ■DX(デジタルトランスフォーメーション)推進 デジタル戦略策定から、デジタル施策推進までのStart to Endの一貫性のある幅広いDX推進の実施。デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施。 ■デジタル施策の導入推進 最先端技術(AI(深層学習/機械学習,自然言語処理,画像認識処理,等),BPMS,RPA,AI-OCR,プロセスマイニング,データアナリティクス,IoT,XR,5G,クラウド,等)のデジタル技術を活用した業務効率化・自動化・働き方改革をテーマとした業務革新 ■バックオフィス・シェアードサービス改革 グローバル化・再編・M＆A等に伴う国内外シェアードサービスセンター構想立案から、デジタル技術を駆使した業務のIA（Intelligent Automation）化、その導入実行支援等のプロジェクト実施 ③オペレーション（SCM）コンサルタント（Operations　Strategy） OSは事業部門（本社部門ではなく）に係る改革支援をミッションとして、製品開発、調達、生産、物流、販売、サービスといった、バリューチェーンそのもののオペレーション戦略策定から業務・組織設計、テクノロジーの活用支援を支援しています。 このため事業戦略に係る知見から上記業務領域におけるオペレーション戦略の策定、業務デザイン、テクノロジー活用支援まで幅広いスキル・経験を有する人材を求めています。 幅広く事業オペレーション全般をカバーすることを志向する人材はもちろんのこと、サプライチェーン計画や調達、物流、エンジニアリングといった個別領域にスペシャリティを持つことを志向する人材も歓迎しています。 クライアントに寄り添い、課題解決に向け常に伴走し、常にコンサルティングスキルやテクノロジーを武器に、前例のない案件にも勇気をもって挑戦し、顧客のビジネス成功を全力で支援しています。一人一人が業務・テクノロジーの枠を超えて、クライアントのビジネス変革を「戦略～業務～テクノロジー」全ての局面でトータルに推進支援しています。 【役割及び責任】 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ 上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。

【担当業務】 医療業界を担当する専門チームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援までを行います。 【担当業界】 企業（製薬企業、医療機器メーカー、金融機関、新規参入企業など）、医療法人、自治体等となります。 【担当領域】 戦略策定（新規事業開拓・事業構造転換・M&A）から実行支援（組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなど）まで、国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションのプロジェクトや提案活動を推進します。 【具体的なプロジェクト】 創薬の難度向上への支援、グローバル規制強化対応、組織・人材構造変革、大規模IT導入、M&A支援、SCM改革など 【人員構成】 中途入社者80%、コンサル未経験から入社した社員50%、女性メンバー30%程、外国籍メンバー10%強と、非常に多様性に富んだチームです。 【部門からのメッセージ】 高齢化や成長国における経済力向上に伴う需要の増加が見込める反面、創薬の難度向上、規制強化、コスト増、グローバル化への対応が求められています。 規制当局、医療費支払者、医療従事者、患者に対する情報の透明性を図りつつ、企業は研究開発や営業・マーケティングの生産性を飛躍的に向上させる方法を探っています。 https://www.pwc.com/jp/ja/japan-industry/healthcare/hpls-consulting.html http://www.pwc.com/jp/ja/japan-industry/pls/report.html 「医療を良くしたい」と思い、現状に対して問題意識をお持ちの方、医療、医薬、医療機器、医療サービス等の業界経験と高い専門性をお持ちの方、医療における先進的な解決策の策定・実装に取り組みたいと思われる方、英語を使った業務にチャレンジしたいと思われる方、ご応募お待ちしております！

クライアント企業の、経営層から現場までに対し、経営戦略から実行まで支援する。 ＊大手ファームのようにインダストリーやソリューションでの組織割はなく、様々な企業の様々な経営課題に取り組んでいいただきます

大手企業の経営トプの決断を必要とする課題に対してコンサルティングを行う