【製薬向け事業責任者候補】新規事業開発・事業戦略

■ミッション 1人でも多くの継承者探索に貢献し、 1つでも多くの閉院を防ぐ。そして、地域医療を守る ■事業内容 医院継承Gでは医師の高齢化に伴うクリニックの後継者不足を解消するべく、2015年に第三者継承仲介事業を開始。多くの地域医療を守ることに貢献してきました。 その中で、医療現場に残る不効率や不便さに直面し、地域医療をより発展させるための新規事業として、地域医療継続支援事業を開始します。 弊社が直接、医療機関のバリューアップを支援し、次世代に繋いでいくことで、日本の医療を良い方向に変革していきます。 ■業務内容 提携医療機関のバリューアップ支援 組織体制の改編 経営の課題解決 医療従事者の生産性向上 患者体験向上に向けたDX化実行支援 分院展開、M&A戦略立案 経営管理業務 提携医療機関候補の選定～交渉 提携医療機関の経営分析・バリューアップ支援プランニング など ＜入社時＞上記に記載の業務 ＜変更の範囲＞会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務 ■本ポジションの魅力 医療機関運営を通じて、ヒト・モノ・カネのすべてから経営の力の基盤が身につく 社内外で複数の職種のメンバーを巻き込み結果を出すというプロセスを通じて、組織マネジメントの力が身につく 自ら企画した施策で医療の現場の変化感を肌で実感できる 地域の患者さんからの感謝の言葉など、社会貢献に対する手触り感がある 事業責任者として、新規事業を企画・推進し0→1の事業フェーズを経験できる 弊社本体のM&A・PMI推進部署とも連携し、自ら投資決定判断にも関与できる ■所属 医院継承グループ ※提携医療機関（現在は都内のみ）に赴く可能性があります

【チームの紹介】 戦略コンサルティングファーム、Big4コンサルティングファームでのグローバルプロジェクト経験を豊富に有するメンバーが中心となって、トップティアグローバルライフサイエンス企業へのコンサルティング支援を行っているチームです。 「グローバルCEOと同じ視点に立って経営を俯瞰できるコンサルタント」を目標に、CEOアジェンダに含まれる経営課題全てをカバー領域としてコンサルティング支援を実施しています。 【主な業務内容】 ライフサイエンス企業/官公庁におけるコンサルティング支援 （事業戦略・製品戦略、市場・顧客調査、営業・マーケティング計画策定、事業収益改善、組織再編、ビジネスモデルトランスフォーメーション、経営ビジョンの策定、政策実行支援　等） 日本国内に本社を持つ製薬・医療機器等のヘルスケア企業を中心に、日系企業ならではのすべてのバリューチェーンにおける企業課題（研究開発・製造/サプライチェーン・セールス＆マーケティング・Medical Affairs・安全性情報管理・経理財務・人事・データ利活用・テクノロジー等）に対して、市場動向調査、組織戦略策定、DX戦略・実行、オペレーション改革等のコンサルティングサービスを提供します。特に大手日系製薬・医療機器についてはグローバル化が進んでいることから、グローバルでのオペレーション改革、DX戦略策定・実行支援などを特徴とします。 医療データ等を扱う官公庁・公的法人等については、政策調査・実行支援、外資含む製薬企業のデータ活用戦略策定・実行支援、DX戦略策定、新規ビジネスモデル策定等のコンサルティングサービスを提供します。 ＜プロジェクト事例＞ ◆グローバルライフサイエンス企業におけるコンサルティング支援： ・新製品ローンチに向けたGo-to Market ・企業買収に伴う事業デューデリジェンス ・創薬シーズのライセンスイン/アウト戦略策定 ・Commercial Excellence戦略策定・実行支援 ・営業組織変革に伴う組織設計・導入支援 ・リアルワールドデータを活用した研究開発生産性向上支援 ・安全性情報管理部門における組織戦略の策定/グローバル組織改革/CRO活用促進/コスト削減/リスクコミュニケーション高度化 ・MA組織における組織戦略策定/DX戦略策定/患者支援プログラム設計支援 ・関税を最適化したサプライチェーン改革支援、品質保証領域でのData Integrity対応支援 ・End to Endのグローバルバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等） ・全社DX戦略・実行支援 ・各種ITシステム導入におけるPMO支援　等 ◆官公庁におけるコンサルティング支援： ・医療DX・医療データにかかる調査研究 ・官公庁等が保有する医療データベースのシステム関連業務 ・政策実行に付随するプロジェクト伴奏支援　等

【業務内容】 コンサルティング業務　（変更の範囲）当社の指定する業務 《チーム紹介》 コロナ禍を経たヘルスケア業界は、少子高齢化・ICT利活用の拡大・働き方改革の推進を中心に劇的な変化を遂げており、それにより必要とされるソリューションも徐々に変化する中、それを実現し社会課題解決を進めるため、“ヘルスケア領域におけるデジタル技術活用による価値提供（スマートヘルス）”推進の方向性にあります。当ヘルスケアチームにおいては、常に最終的なゴールを「人々の健康と地域のヘルスケアへの貢献」と捉え、デジタル技術やそれらから得られる各種医療・健康データを活用しそれを実現しようとするあらゆるステークホルダー（民間企業・病院・自治体）によるスマートヘルス事業の創出に係る取り組み（構想策定～ビジネスプランニング・仮説検証～事業化）についてend-to-endで支援しています 《職務内容》 このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを幅広く募集します。 クライアントをサポートする分野としては、スマートヘルス領域（住民・従業員向けヘルスケアサービス、病院ソリューション、病院経営等）における戦略立案、新規事業開発、社会実装、業務改革、内部統制構築支援、IT導入支援など、クライアントの「攻め」と「守り」両面からサポートする役割を担います。 例としては以下のような役割を担います。 ・疾病発症の予防、行動変容アプローチの検討やサービス事業化支援 ・重症化を防ぐための早期診断/治療方法の探索やサービス検討、社会実装支援 ・新たな医療提供モデル（遠隔診療、PHR、EHRの利活用など）の検討・支援 ・データ分析による、多因子的な病因への対応（個別化医療） ・住民・行政・自治体・医療機関・企業のより強固な連携、ヘルスケアエコシステム形成支援 ・地域中核医療機関から前方・後方・介護・在宅に広がる連携ネットワークの改善・強化支援 ・地域中核医療機関に対する業務運用（働き方改革・医療安全等）・医療情報システム・建物設備等に及ぶ総合的な経営改革支援 《役割および責任》 ランク別には、概ね以下の役割が期待されます： ○コンサルタント及びシニアコンサルタント 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 　・クライアント課題の構造整理（事業・業務分析、インタビュー等） 　・オペレーション分析、抽出課題に対する改善領域特定、改善案の検討・提案 　・改善、変革実行計画のビジネスケース策定 　・資料作成、各種レポーティング 　※自身の得意な業務経験と知見をもとにした高い付加価値を提供できることが期待されます。 ○マネージャー以上 　・プロジェクトの実務責任者として、プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算・実績、成果物及びスコープの管理 　・コンサルタント及びシニアコンサルタントのプロジェクトチームメンバーの業務管理 　・プロジェクトチームメンバーのチームワーク意識の醸成、コンサルタントの育成、チーム全体でのラーニング意識の醸成 　・クライアントの現場キーパーソンとの有効なリレーションを構築し、プロジェクト提案、継続・拡大

【業務内容】 病院に対する経営コンサルティングを行っていただきます。 【具体的には】 国内外で以下のようなコンサルティングプロジェクトを担当できます。 ●医療福祉施設の新築・再整備 ●医療福祉施設の設計・設計監修・建築CM ●医療福祉施設の経営分析・診断・経営改善 ●医療福祉施設の経営計画策定支援 ●医療情報システムの計画・導入・稼働コンサルティング ●医療福祉施設に導入される医療機器、家具什器、設備等の計画、設計、調達、据付、稼働までのコンサルティング ●保健医療にかかる各種調査・分析・レポーティング ●新興国・開発途上国をフィールドとした病院整備・医療事業に関するコンサルティング（調査・分析・プロジェクト立案・プロジェクト実施監理等） ●新興国・開発途上国を対象とした技術協力 ※コンサルティング・プロジェクトの進め方 プロジェクト単位で実施します。 一つのプロジェクトでは、プロジェクトリーダーとなるベテランと経験10年前後の中堅、若手という3人チームが基本的な構成となり、チームで日々の業務に従事します。