コンサルティングファーム/シンクタンク/リサーチ

経営コンサルティング

【職務内容】 ヘルスケア／医療・介護分野で事業展開している企業や、当該領域への進出を検討している企業に対し、経営・事業戦略の策定から実行支援まで、一貫したサービス提供を行います。シンクタンク部門とも連携し、最新の技術・社会動向も取り入れながら、日本のヘルスケア産業を活性化させることをミッションとしています ◇主なクライアント 医療ヘルスケア業界の中堅～大企業、バイオベンチャー、新規参入企業、中央官庁/自治体　など幅広いクライアントに対してサービス提供します ◇具体的には ・ヘルスケア業界の事業戦略策定 　－最先端の技術（再生医療/遺伝子治療、医療ロボット、デジタル治療など）・社会動向を踏まえた事業戦略（コロナの影響、高齢化など）、マーケティング・営業戦略、海外進出支援戦略等の策定・実行支援 ・異業種からヘルスケア業界の新規参入支援 　－技術的な強みを活用し、ヘルスケア産業への参入を検討している企業に対するビジネスモデルの構築・実行支援を実施。必要に応じ、ジョイントベンチャーの設立等、実際に事業が動き出すまで一貫してサポート ・ヘルスケア業界におけるデジタル化推進 　－医療ビッグデータ、AI、IoT、PHR、デジタル治療、オンライン診療などをキーワードとして、各種メーカー、医療機関、政府/自治体向けにデータ構築からインプリ、実証まで一貫とした支援 【プロジェクト事例】 ・医療機器メーカー　欧米への販路拡大支援 ・化学品メーカー　　医療ヘルスケア領域への新規進出に関する開発戦略構築支援 ・製薬メーカー　　　再生医療に関する価値評価、マーケティング支援 ・中央官庁　　　　　2040年など未来の医療将来像の探索　 ・バイオベンチャー　デジタル化の推進の戦略構築、実行支援 【募集部室】 コンサルティング事業本部　戦略コンサルティングビジネスユニット ヘルスケアコンサルティング室

全社的な戦略的課題に対して、大きな変革をもたらす解決策を提供するトップマネジメント（経営戦略）コンサルティング業務。 ＊アソシエイトコンサルタント、シニアアソシエイトコンサルタントとして、マネジャー・コンサルタントの指示に従ってタスクを遂行していただきます

【業務内容】 コンサルティング業務　（変更の範囲）当社の指定する業務 《チーム紹介》 コロナ禍を経たヘルスケア業界は、少子高齢化・ICT利活用の拡大・働き方改革の推進を中心に劇的な変化を遂げており、それにより必要とされるソリューションも徐々に変化する中、それを実現し社会課題解決を進めるため、“ヘルスケア領域におけるデジタル技術活用による価値提供（スマートヘルス）”推進の方向性にあります。当ヘルスケアチームにおいては、常に最終的なゴールを「人々の健康と地域のヘルスケアへの貢献」と捉え、デジタル技術やそれらから得られる各種医療・健康データを活用しそれを実現しようとするあらゆるステークホルダー（民間企業・病院・自治体）によるスマートヘルス事業の創出に係る取り組み（構想策定～ビジネスプランニング・仮説検証～事業化）についてend-to-endで支援しています 《職務内容》 このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを幅広く募集します。 クライアントをサポートする分野としては、スマートヘルス領域（住民・従業員向けヘルスケアサービス、病院ソリューション、病院経営等）における戦略立案、新規事業開発、社会実装、業務改革、内部統制構築支援、IT導入支援など、クライアントの「攻め」と「守り」両面からサポートする役割を担います。 例としては以下のような役割を担います。 ・疾病発症の予防、行動変容アプローチの検討やサービス事業化支援 ・重症化を防ぐための早期診断/治療方法の探索やサービス検討、社会実装支援 ・新たな医療提供モデル（遠隔診療、PHR、EHRの利活用など）の検討・支援 ・データ分析による、多因子的な病因への対応（個別化医療） ・住民・行政・自治体・医療機関・企業のより強固な連携、ヘルスケアエコシステム形成支援 ・地域中核医療機関から前方・後方・介護・在宅に広がる連携ネットワークの改善・強化支援 ・地域中核医療機関に対する業務運用（働き方改革・医療安全等）・医療情報システム・建物設備等に及ぶ総合的な経営改革支援 《役割および責任》 ランク別には、概ね以下の役割が期待されます： ○コンサルタント及びシニアコンサルタント 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 　・クライアント課題の構造整理（事業・業務分析、インタビュー等） 　・オペレーション分析、抽出課題に対する改善領域特定、改善案の検討・提案 　・改善、変革実行計画のビジネスケース策定 　・資料作成、各種レポーティング 　※自身の得意な業務経験と知見をもとにした高い付加価値を提供できることが期待されます。 ○マネージャー以上 　・プロジェクトの実務責任者として、プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算・実績、成果物及びスコープの管理 　・コンサルタント及びシニアコンサルタントのプロジェクトチームメンバーの業務管理 　・プロジェクトチームメンバーのチームワーク意識の醸成、コンサルタントの育成、チーム全体でのラーニング意識の醸成 　・クライアントの現場キーパーソンとの有効なリレーションを構築し、プロジェクト提案、継続・拡大